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采購工作:我們與供應商之間的合作
我們努力在限定的交期內、以適宜的成本、在合適的交貨地點、以正確的數量及適當的條件,向指定的客戶交付符合需求的產品。為了實現這個“7R”,我們采取了積極的供應商管理方法,并通過聯合開發與我們的供應商積極建立戰略伙伴關系。戰略合作伙伴通過他們的專業知識提高了Fronius的核心技術,增強了公司的創新實力。
我們認為一個好的供應商應當是可靠而有效率的,他應該擁有良好的財務基礎以及根據情況協調各種資源。我們每年至少對供應商進行一次評估,以確定有待改進之處。這有助于我們的供應商確保他們始終如一地滿足伏能士的高要求,并促進公司整體的發展。此外,伏能士定期進行審計,以便持續監管質量標準。活動組件也要接受定期的成本審計。這使供應商能夠定期優化其程序和流程,從而提高工作效率。
每一位采購工程師都會有自己負責的采購品類,我們是以品類而非供應商或者國家來劃分職責的。